葉俊顯代表國發基金加入臺積電董事會。 他17日以TSMC+1五個要素的模型，解析臺積電的成功關鍵，將該公司與中國臺灣經濟發展體系緊扣，并強調在政策配合下，臺積電的企業優勢可繼續維持至少五至十年。

葉俊顯以TSMC+1五要素，進一步加以解釋。 他說，T是信任（trust），臺積電受到客戶的信任，最大原因是不做自己的品牌，所有的品牌都是客戶，而且可以定制化; S是系統（system），一個是教育系統，一個是生態系統; M就是人，中國臺灣人才，還包括臺積電創辦人張忠謀，他也為臺積電立定了一個「只做制程」的明確方向，其他的臺積電不做; C是Culture，有我們中國臺灣的工作文化，工程師配合生產線的高度意愿。

至于加1部分，葉俊顯表示，當時政策上雖然開放中國臺灣晶圓廠赴大陸投資，但政策設計有但書，廠商要做好技術的限制，某些技術不允許從中國臺灣出去，現在美國也在采用當時的中國臺灣模式，政府規定特定制程不能赴海外、特別是中國大陸，「這一項政策，對中國臺灣來講還蠻重要的」，假如所有晶圓廠都到大陸，大概就跟傳統產業大量投入的結果相近。 他感謝臺積電配合政策，把更多資源放在制程研發，現在才有更多的前瞻高階技術。

葉俊顯認為，TSMC+1對中國臺灣非常重要，臺積電及AI持續為臺灣經濟的貢獻，讓臺灣不僅今年人均所得超越南韓，臺積電優勢可望維持至少5年至10年，中國臺灣人均所得超越南韓將不會只是短期現象，相關趨勢還會持續維持下去。 他還點出臺積電的各項優勢，帶來很多議價能力，即便新臺幣走升，和客戶的談判能力也不受影響。