據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》披露，蘋果CEO Tim Cook曾與臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀洽談合作，以擺脫三星的產(chǎn)能限制。當(dāng)時(shí)，蘋果也曾接觸英特爾，但因英特爾不愿接受蘋果的條件，最終未能達(dá)成合作。這一歷史背景為如今英特爾與特斯拉CEO Elon Musk的合作提供了重要參考。
2026年3月，Musk在特斯拉年度股東大會(huì)上透露，可能與英特爾合作建設(shè)一座專門服務(wù)于旗下公司的半導(dǎo)體晶圓廠，不過當(dāng)時(shí)雙方尚未簽署任何協(xié)議。如今，英特爾正式宣布入局。盡管具體細(xì)節(jié)尚未明確，但英特爾表示將依托其IC設(shè)計(jì)、半導(dǎo)體制造和封裝的綜合能力參與其中。
外界普遍認(rèn)為，這一合作對英特爾晶圓代工業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略意義。Musk與英特爾CEO陳立武的聯(lián)手，也被視作英特爾代工戰(zhàn)略推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而該合作的價(jià)值或許不止于此，更像是借鑒蘋果的成功經(jīng)驗(yàn)，以需求方身份主動(dòng)布局，構(gòu)建專屬供應(yīng)鏈體系。
蘋果與臺(tái)積電的合作模式為行業(yè)提供了范例。蘋果通過承諾可觀的投片量，推動(dòng)臺(tái)積電投資新產(chǎn)能和先進(jìn)制程技術(shù)，進(jìn)而保障自身優(yōu)先獲取新一代制程產(chǎn)能。這種合作關(guān)系從傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系演變?yōu)樯疃冉壎ǖ暮献骰锇殛P(guān)系，共同塑造了蘋果供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
以此視角來看，馬斯克與英特爾的合作或遵循相似思路。如同英偉達(dá)在臺(tái)積電產(chǎn)能尚未到位前就提前預(yù)定產(chǎn)能，Musk或希望通過與英特爾的深度合作，將特斯拉的產(chǎn)品規(guī)劃與未來晶圓制造產(chǎn)能相適配，而非被動(dòng)等待產(chǎn)能釋放。
英特爾的發(fā)展頹勢，始于其偏離“以制造為核心”的發(fā)展理念。在Andy Grove和Craig Barrett的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾的晶圓廠曾是公司核心競爭力。后續(xù)管理層轉(zhuǎn)向側(cè)重銷售與財(cái)務(wù)導(dǎo)向后，制造業(yè)投入不足，10納米制程的崩潰成為其衰落的典型體現(xiàn)。
陳立武的到來為英特爾帶來了新的視角。他對半導(dǎo)體生態(tài)系的深刻理解，涵蓋EDA、IP、創(chuàng)業(yè)投資以及與臺(tái)積電、三星和IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域的深厚人脈，使晶圓廠的重心重新回歸制造執(zhí)行。Musk的嚴(yán)苛要求，將迫使英特爾在開放市場中向外部客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
此次合作不僅是Musk與陳立武的雙向選擇，更是AI時(shí)代下半導(dǎo)體供應(yīng)鏈重塑的重要一步。