一九八七年，全球第一家專業晶圓代工廠臺積電在竹科誕生。當年臺積電董事長張忠謀向島內企業簡報晶圓代工時，感覺自己有如外星人;經過二十三年的努力，臺積電早已成為世界第一，為臺灣贏得專業晶圓代工王國美譽。張忠謀接受本報專訪，總結臺積電經驗時強調，“不斷創新是企業生存的條件，停止創新就是走向死亡。”

　　一九八五年是張忠謀轉換人生跑道關鍵的一年。徐賢修、李國鼎等人力邀他回臺接掌工研院院長，徐賢修還親自到紐約拜訪他三次。由于先前在美國德州儀器做到集團副總裁、通用器材總裁，負責企業經營職務前后二十一年，經濟上已獨立，他正好想找一個新的挑戰，張忠謀說，“工研院研究成果可以技術移轉給臺灣很多公司以創造利潤，對我是很大的吸引力。”

　　當年臺當局推動成立大型半導體公司，是李國鼎的點子。美國有三家由華人創辦的IC設計公司如國善、華智、茂硅，他們沒有晶圓廠，希望臺灣當局能夠資助設廠。李國鼎屬意由張忠謀籌辦一家半導體公司，已有二十多年半導體管理經驗的張忠謀，幾天之內提出晶圓代工模式，他向李國鼎報告，“臺灣要做半導體，只有生產方面有競爭力，而晶圓代工最有成功希望。”

　　“當時島內企業界對半導體很陌生，也不認識我。”張忠謀回憶，親自向企業界做簡報時，自己不只是“外國人”，更象是“外星人”。在“行政院長”俞國華與“政務委員”李國鼎協助下，“行政院”開發基金投資四九%，但另外五一%由張忠謀去想辦法。他花了半年時間，獲得菲利浦投資二十七%，成為最大外國股東;后來向臺塑集團董事長王永慶做了三次簡報，臺塑投資五%，當時為島內最大民股。

　　“當年臺灣唯一可能的優勢是生產，不是營銷、設計、品牌。”張忠謀說，現在臺積電做的晶圓代工比起他當年構想的模式，前進了一萬八千里，因此能夠把代工的利潤拉到這么高(臺積電今年第一季毛利率高達四十八%)。“代工廠初期根本沒資格與客戶做伙伴”，后來臺積電技術進步很快，生產效率提高，如今與客戶間的伙伴關系達到相當高的水平，超乎他當初的預期。

　　創新一直是臺積電的核心價值。“一個人最大的敵人是自己，維持不斷創新是內在最大的挑戰。”張忠謀指出，臺積電以高于底薪數十倍的紅利獎勵成功的創新，創新更是中高階經理人考績重要的因素;臺積電不會懲罰失敗的創新，但推動任何創新計畫要先取得主管同意，以免釀成災難。

　　然而，只有創新是不夠的，張忠謀說，企業還必須重視組織活力、團隊精神，繼續發揮既有的優勢，此外，隨時更要注意外來威脅。

　　去年雖受金融海嘯沖擊，臺積電的業績依然非常亮麗，但張忠謀認為，企業不只是賺很多錢就好了，還要重視公司治理、企業社會責任，例如“高收入者應多繳稅”。他提出許多促進社會進步的觀念，展現了更大的格局與視野，也為成功企業家立下新的典范。

　　臺積電是臺灣從傳統產業邁向高科技年代的一則傳奇，張忠謀最重視的創新精神，則是臺灣產業迎向未來的最重要動力。