據英媒報道，前英特爾首席執行官基辛格近日接受專訪，深入剖析了英特爾衰敗的根源，并直言臺積電赴美設廠無法從根本上降低芯片制造對亞洲的依賴。他還透露，即便離職后，仍難以理解英特爾董事會的某些決策。

基辛格于2021年重返英特爾時，發現公司問題比預期更為嚴重。他指出，英特爾此前五年幾乎沒有產品能按時交付，“基本的運營紀律早已蕩然無存”。此外，18A制造技術的研發進展緩慢，原計劃2024年實現量產，但實際推遲至2025年。在其任內，基辛格曾試圖推動英特爾的晶圓代工業務，但由于缺乏大客戶（如蘋果、英偉達）的支持，未能扭轉局面，最終導致其辭職。

針對臺積電赴美設廠的局限性，基辛格表示，半導體產業鏈的核心仍集中在亞洲，包括材料、設備和人才等關鍵環節。盡管臺積電的亞利桑那工廠已投產，但關鍵材料（如光刻膠）和設備維護依然依賴亞洲供應鏈。他認為，“經濟版圖的轉移”才是解決問題的根本，但短期內難以實現。

離職后，基辛格于2024年3月加入創投公司Playground，擔任普通合伙人，專注于“深度技術”領域，如xLight下一代半導體制造和PsiQuantum量子運算。同時，他還出任美國技術平臺Gloo的執行董事長。基辛格的經歷凸顯了傳統芯片巨頭轉型的艱難：技術積累、客戶信任和產業鏈協同缺一不可。若英特爾無法突破代工客戶的瓶頸，其“復興”之路仍將充滿挑戰。