臺積電積極推動海外布局，外媒指出，這波全球擴張并非單純因應市場需求，而是在地緣政治升溫、各地力推「晶片制程回流」的背景下，被迫做出的戰略選擇。 事實上，臺積電創辦人張忠謀早年便多次對海外設廠的成本與效率提出警示，如今美國亞利桑那州廠所面臨的高成本與供應鏈問題，也再次引發外界對「中國臺灣模式」能否復制的討論。

外媒《Nuevopoder》報導，張忠謀早在1996年就親身經歷過美國晶圓廠投資失利的案例，因此對亞利桑那州設廠計畫抱持保留態度，甚至曾形容是「代價高昂卻徒勞無功的嘗試」。 他認為，臺積電的競爭力來自高度集中的產業生態系，而這正是中國臺灣長年累積的成果。

中國臺灣產業生態系成關鍵 高度集中難復制

報導以新竹科學園區為例，芯片設計、制造、封測，以及材料、設備廠商皆在一小時車程內，形成高度緊密的分工合作網絡。 即使臺積電業務遍及全球，目前仍有超過九成的產能與員工留在中國臺灣，這種集中優勢成為其高效率與高獲利的重要基礎，公司甚至建議美國員工需適應臺灣的工作文化。

雖然亞利桑那州廠嘗試復制中國臺灣的生產效率，不過，該廠的實際運作顯示，即便最初在4納米制程上具備競爭力，但晶圓成本仍明顯偏高，原料與設備供應不足，使其仍須仰賴亞洲供應鏈。 此外，當地熟練勞工短缺、行政流程繁瑣，也進一步推高營運成本、拖慢投產進度。

海外擴張成雙面刃 戰略地位提升但隱憂浮現

除美國外，臺積電在日本與德國的投資規模相對較小，主要聚焦成熟制程，以滿足Sony、博世等客戶對影像感測器的需求。 報導認為，海外擴張是一把雙面刃，一方面強化臺積電的戰略地位與「硅盾」角色，另一方面也引發先進技術與人才外流的隱憂。

臺積電方面則強調，海外設廠皆以客戶需求為出發點。 報道認為，地緣政治與各地補貼政策，已迫使臺積電做出原本可能不會采取的決定，而這樣的策略是否能長期成功，仍有待時間驗證。