對于蘋果而言，盡管只讓一家公司供應處理器的做法存在風險，但蘋果認為能夠憑借其實力控制處理器廠商。最近，蘋果的便攜終端處理器由三星供應。對于三星而言，與處理器相比，蘋果采購高價閃存的客戶身份更為重要。所以蘋果判斷三星不會在處理器方面不會對其采取強硬態度。

　　不過，三星因銷售安卓手機而增強了實力，蘋果與三星一直是智能手機領域的競爭對手。因而兩公司在世界各地展開了訴訟大戰。為蘋果提供部件的三星的立場當然會改變，估計處理器及閃存的行業格局也會受到影響。蘋果害怕過于依賴三星，這對三星以外的半導體廠商來說是一個很好的機會。目前在供應鏈中已經傳出了一些供應商的名字。

　　企業之間的合作及整合是一把雙刃劍。可削減半導體尖端工藝的研發費用及廣告宣傳費等固定成本是整合的一大優點。但未必能為銷售額帶來1+1等于2的效果。合作及整合的好壞要看企業制定的戰略。客戶戰略也是一個方面，因此避免從一家公司采購部件的行業尤其需要注意這一點。

　　企業之間進行合作及整合的戰略與技術戰略密切相關。各位工程師朋友會在平時頻繁接觸客戶的過程中，找到客戶戰略及技術戰略。自己公司的技術優勢是什么?今后在業內生存下去的技術是什么?客戶的需求是什么?哪家企業具備自己公司所沒有的技術，是否能夠在與其聯手后進一步發揮優勢?

　　工程師應在征詢客戶要求及其他部門意見的同時，站在公司高層的角度，來考慮公司未來的戰略。而經營者應認真傾聽只有工程師才能了解的客戶信息以及有關其他競爭公司的寶貴意見。

　　各位工程師朋友，不要以為這與自己的工作無關，建議大家積極與經營企劃部門交流，參與公司的戰略制定。企業的經營企劃需要掌握技術信息及經驗的工程師的參與。相反，不參考工程師的意見、不制定技術戰略就輕易進行企業合并及合作的話，就可能會出現1+1等于1的情況。