我們不要懷疑三星和LG打價格戰的決心，他們在進入中國市場的時候，完全可以采取低價策略，快速占領市場，擠壓本土的鋰電池企業，這可能導致三星SDI和LG化學面臨一定的虧損，但收獲是市場份額。依靠集團的大資本優勢，短期的虧損并不會影響三星和LG的決心，隨著成本持續降低，規模持續擴大，未來一定會達到一個盈利平衡點。

　　反觀國內企業，在價格和成本方面諱莫如深，沒有動力和意愿去快速降低成本，在短期利益面前糾結太多，被動跟隨整車廠的降價要求和對手的價格戰，缺乏戰略層面的長遠規劃，戰術層面也顯得盲目和散亂。

　　現在LG已經拋出了價格戰策略，我們唯有以更好的產品和更合理的價格來應對。

　　5.并攏五指握緊拳頭

　　日韓鋰電池企業以規模取勝，推行集團化作戰，日本主要是松下、東芝、日立、AESC、索尼、LEJ等幾家企業主導，技術實力雄厚，產品品質好。韓國以三星SDI和LG化學兩大巨頭為主，在全球市場爭雄。資源高度集中的好處是可以并攏五指，握緊拳頭，發力于一處，形成突破。

　　我國鋰電池產業的集中度非常低，有點規模的企業就有幾十家，大大小小林林總總上百家鋰電池企業，導致資源嚴重分散，市場無序競爭。這使得我國鋰電池產業始終大而不強，無法優化資源配置，無法形成規范有序的市場格局，無法在與外部強敵競爭時形成合力，容易被對手各個擊破。

　　我國政府應該破除地方保護主義，通過政策和法規形成較高的準入門檻，優勝劣汰，不斷提高行業集中度。國內的鋰電池企業，應該理順內部利益分配機制和管理制度，避免技術團隊出走，不斷耗散企業有限的資源。

　　三、困境中成長逆境中崛起

　　在面對韓國企業的態度上，我國政府應該持歡迎和開放的態度，以促進我國本土鋰電池產業在競爭中升級，不能斷奶的孩子永遠也長不大。就國內的鋰電產業來看，是到了提高一批，淘汰一批的時候了，只有由大變強，才能真正的提升我國新能源汽車產業的整體實力，推動新能源汽車的快速發展。

　　面對看似強大的對手，國內鋰電產業不需要妄自菲薄，也不應該自亂陣腳，因為我們并不是沒有優勢。從政策、資金、市場、客戶關系來講，國內鋰電池企業仍然具有一定的優勢，我們需要著力解決技術、成本、全球合作、產業聯盟等幾個關鍵問題，變壓力為動力，在與海外巨頭的競爭中，取長補短，實現質的突破。

　　真的勇士，敢于直面強大的對手，在搏擊中突破自我的瓶頸，走向更高的境界。