實際上，這些虧損與日韓平板電視企業在中國市場的傾銷之舉有關。創維集團副總裁楊東文向記者表示，外資平板在中國的銷售價格目前甚至都低于中國品牌，按照外資企業的運營成本來計算，這些企業都是在虧損運營，“他們的目標就是通過持續的傾銷打垮中國的彩電行業，而他們之所以能夠連續三年都這樣做，源于其面板業務的巨額盈利。”

　　記者了解到，在液晶屏產業于2007年回暖后，三星電子、LGD、夏普、友達、奇美等液晶屏巨頭憑借對6代以上液晶屏生產線的壟斷地位，從去年第二季度開始，獲得了持續的高額盈利。

　　根據2008年第一季度財報，LGD液晶面板業務的凈利潤達7.35億美元，三星電子液晶面板業務的凈利潤達8.56億美元，來自臺灣地區的友達和奇美的凈利潤也分別達到4.84億美元和3.06億美元。

　　記者了解，索尼、三星、LG電子、夏普都采取了打通液晶電視上下游的做法——在企業集團內部，存在著廣泛的液晶屏企業、等離子屏企業與整機廠的關聯交易，而且在計算集團利潤時采取連結結算方式，因此這些企業可以用液晶屏、等離子屏等業務獲得的豐厚利潤來補貼其平板電視上的虧損。

　　按照這樣的操作模式，三星、索尼等公司一方面通過高于內部關聯交易的價格向急需液晶屏的中國彩電企業銷售液晶面板和等離子面板來獲得豐厚利潤，一方面又讓其平板電視部門低價在中國市場傾銷，從而又搶占了平板電視的市場份額。

　　與此同時，日韓等外資品牌已經形成了對全球液晶面板產業的壟斷地位，中國企業即便是要獲取瀕臨淘汰的低世代液晶屏和等離子屏生產線，都要付出高價技術轉讓費，如京東方不得不以4.5億美元收購現代的4.5代線，長虹以近1億美元的代價收購韓國ORION的等離子屏技術和生產線。

　　中國如何反傾銷

　　從全球范圍看，截至2007年底，包括中國、印度在內的“金磚四國”液晶電視滲透率依然不到20%，因此Displaysearch在最新的研究報告指出，這些潛力巨大的市場將成為日韓品牌的發力區域，而這也是從2006年開始，外資品牌強攻中國市場的主因，并且進入到2008年后，這一勢頭有增無減。

　　在日韓平板巨頭的傾銷攻略下,中國彩電業遭遇到前所未有的危機，這也促使了國產品牌從2007年開始嘗試向平板電視的上游拓展。TCL、創維、康佳已經向液晶模組領域滲透，而長虹也孤注一擲地投資8億美元押寶在等離子屏上，然而，在這些項目中，最快的長虹等離子屏一期項目要今年10月底才能投產，而且在外資巨頭主導的面板生產線升級中，中國企業始終慢了一拍。

　　面對日韓平板企業聯手傾銷和壟斷上游資源的打壓，國內彩電企業僅僅依靠自身之力反擊，顯然回天乏力。

　　對此，東方證券分析師陳剛認為，日韓企業此前保護本土市場的做法值得中國企業學習，中國彩電企業應該站出來搜集外資品牌聯合傾銷的相關證據，并向商務部等有關部門申請對這些品牌發起反傾銷調查。

　　據悉，日本為了保護本國產業，早在上世紀60年代就頒布了《海關和關稅法》、《反傾銷和反補貼命令》、《關于反傾銷及反補貼程序的說明》；1963年，韓國也頒布了《關稅法》，并根據這些法律發起了很多起旨在保護本國產業的反傾銷調查。

　　曾參與過美國2004年針對中國彩電業發起的反傾銷案的一位律師表示，我國2002年也制定了反傾銷條例，具體調查由商務部產業損害調查局實施，但需要中國企業首先站出來搜集初步證據，“目前，中國彩電企業提供的一些證據只符合傾銷的基本性質，但要起訴則需要更詳細的數據。”

　　他還表示，由于傾銷針對的主要是進口的產品，目前外資平板的進口比例已經下降到30%以下，盡管其面板100%是進口的，但它們在中國銷售的產品更多為中國本土制造，因此即便裁定傾銷存在，也不能只采取征收反傾銷稅的方式，更多是要對外資平板巨頭對面板的壟斷進行調查。

　　據悉，由于日韓企業在液晶面板等上游核心部件的壟斷地位，2007年在美國、歐洲都出現了針對三星、LGD、夏普等巨頭的反壟斷調查，這也給身受日韓面板壟斷之害的中國彩電企業提供了出路。

　　陳剛也認為，由于這些液晶面板巨頭的壟斷，中國平板電視產業好像脖子被對手卡住，并且其技術封鎖也增加了中國企業向上游進軍的難度，“因此中國相關部門也應該針對這些行為發起相關的反壟斷調查，相關的法律也需要盡快完善。”

　　“中國本土彩電市場的整體銷售額每年超過1000億元，中國品牌目前只占據了50%強的市場份額，而且每年還要向外資面板巨頭采購超過300億元的面板。”一位業內人士分析，在全球平板電視產業鏈中，中國企業的地位正在日趨邊緣化,要扭轉戰局，針對某些外資平板企業的反傾銷和反壟斷調查勢在必行。